چیزهایی که واقعاً در سازمانها میبینم، نه چیزی که قشنگ بهنظر میرسه
مجموعهای از یادداشتها و مقالات دربارهی رهبری، سازمان، تصمیمسازی و توسعهی فردی هر یادداشت به شماره است — مثل قطعهای در گنجینهای که آرام آرام گسترش پیدا میکند.
شروع از اینجا
قانون حذف قبل از اضافه
چرا هر مشکلی رو با یه چیز جدید جواب میدیم؟ شاید مشکل کمبود نیست، شاید خودمون شلوغش کردیم.
N.022سقوط از قله
بعضیوقتا دقیقاً همون لحظهای که فکر میکنی به اوج رسیدی، سقوط شروع میشه.
N.057راهنمای کامل سازمانهای سمی
سازمان سمی یهو بهوجود نمیاد. یه سیستمه که رفتار بد رو تحمل میکنه، تا جایی که دیگه بد بهنظر نمیرسه.
یادداشتهای برگزیده
هوش مصنوعی مدیر ضعیف را قوی نمیکند
AI جای دانش مدیریتی را نمیگیرد؛ فقط تقویتکنندهی چیزی است که از قبل داری - چه دانش باشد، چه بیدانشی.
N.057راهنمای کامل شناسایی و بقا در سازمانهای سمی
هیچ سازمانی خودش را «سمی» معرفی نمیکند. حتی سازمانهایی که از بیرون واضحاً ناسالم بهنظر میرسند، از داخل داستانهای متفاوتی برای خودشان دارند: «ما یه خانوادهایم»، «ما خیلی سختگیر هستیم چون به کیفیت اهمیت میدیم»، «آدمهای ضعیف اینجا دوام نمیآورند
N.040مکانیزم غرق شدن سیستم: اثر باتلاق در سازمان
گاهی ما خود را در زمینهای پست و باتلاقی میبینیم، جایی که مسائل پیچیده، نامفهوم و یا غیرقابل حل هستند. اینجاست که ناخواسته گرفتار اثر باتلاق یا Swamp Effect میشویم: به خیال قدم زدن در مسیر درست، در دام مشکلات آرامآرام فرو میرویم. وقتی گرفتار شدیم