تصمیم‌های واقعی، آموزش واقعی

دوره‌هایی برای مدیرانی که قرار نیست فقط چیزی یاد بگیرند؛ قرار است چیزی در سازمان خودشان بسازند. هر دوره با تصمیم‌هایی شروع می‌شود که همین حالا می‌گیری، با تمرین روی داده‌های واقعی سازمانت ادامه پیدا می‌کند، و با اسنادی تمام می‌شود که می‌توانی نشانشان بدهی.

نوزده ساعت «آموزش» نیست. نوزده ساعت کار روی تصمیم‌های واقعی سازمان توست.

برای تو هست اگر
  • تصمیم‌های واقعی سازمان روی میز توست
  • هزینهٔ یک تصمیم اشتباه برایت بالاست
  • می‌خواهی رویه بسازی، نه فقط اطلاعات جمع کنی
  • حاضری با داده و تمرین واقعی خودت کار کنی
برای تو نیست اگر
  • فقط دنبال گواهی شرکت در دوره‌ای
  • می‌خواهی چند ساعت ویدئو ببینی و تمام
  • قصد نداری روی داده‌های واقعی سازمانت کار کنی
  • هنوز تصمیم‌گیر نیستی و امکان اجرای تمرین را نداری

هر فصل تا وقتی تمرینش تأیید نشود، فصل بعدی را باز نمی‌کند — این دوره برای دیدن نیست، برای اجراست.

نمی‌دانی کدام به دردت می‌خورد؟

نه سؤال، حدود دو دقیقه. به‌جای اینکه همه‌چیز را تبلیغ کنم، می‌گویم کدام دوره به وضعیت تو می‌خورد و از کدام فصل باید شروع کنی.

سنجش ورود

معماری

تصمیم‌های ساختاری: کارها چطور چیده شوند، پول و منابع کجا بروند، و تعهد چگونه بسته شود.

معماری سازمان

مدیرعامل ۱۰ فصل ۱۹ ساعت به ترتیب باز می‌شود

ده فصل دربارهٔ تصمیم‌هایی که مدیرعامل هر سال چند بار می‌گیرد و پس گرفتنشان گران است.

در پایان این دوره، این اسناد را داری
  1. یادداشت الگوی تصمیم‌گیری من
  2. نقشهٔ پول من
  3. سند انتخاب راهبردی
  4. نقشهٔ تصمیم‌های آدمی
  5. نقشهٔ فروش من
  6. جملهٔ جایگاه‌یابی من
  7. نقشهٔ بی‌ثباتی من
  8. نقشهٔ تعهدهای من
  9. موتور کسب‌وکار من
  10. برنامهٔ نود روز من

سبک‌های رهبری · منطق پول در کسب‌وکار تو · انتخاب راهبردی · و ۷ فصل دیگر

آخرین به‌روزرسانی: ۸ مهر ۱۴۰۵ · تغییرات

دیدن فصل‌ها شروع دوره

معماری عملیات

معاون برنامه‌ریزی تولید و پروژه ۵ فصل ۹ ساعت به ترتیب باز می‌شود

پنج فصل حول شش تصمیم تکرارشوندهٔ برنامه‌ریزی تولید و پروژه، با تمرین روی داده و پروژهٔ واقعی خودت.

در پایان این دوره، این اسناد را داری
  1. نقشهٔ زمان تأمین من
  2. قاعدهٔ موجودی و توالی من
  3. نقشهٔ تأمین من
  4. قاعدهٔ تعهد من
  5. برنامهٔ نود روز من

وقتی برنامه با پول نمی‌خواند · دو تصمیمی که هر روز می‌گیری · یک تأمین‌کننده یا چند تا · و ۲ فصل دیگر

آخرین به‌روزرسانی: ۸ مهر ۱۴۰۵ · تغییرات

دیدن فصل‌ها شروع دوره

ساخت و رهبری

تیمی که بدون تو هم کار کند: مالکیت کارها، سپردن، گفت‌وگوی سخت و ریتم هفتگی.

ساخت تیم

سرپرست و مدیر میانی ۶ فصل ۱۰ ساعت به ترتیب باز می‌شود

شش فصل دربارهٔ اینکه تیمت بدون تو هم کار کند: مالکیت کارها، سپردن، گفت‌وگوی سخت، ریتم هفتگی و توجه مدیریتی.

در پایان این دوره، این اسناد را داری
  1. نقشهٔ مسئولیت تیم
  2. سه تفویض مکتوب
  3. گفت‌وگوی آماده
  4. ریتم هفتگی تیم
  5. نقشهٔ توجه
  6. نقشهٔ استقلال تیم

کار واقعی تیم · سپردن کاری که پس نیاید · گفت‌وگویی که عقب انداخته‌ای · و ۳ فصل دیگر

آخرین به‌روزرسانی: ۸ مهر ۱۴۰۵ · تغییرات

دیدن فصل‌ها شروع دوره

کنترل و تصمیم

نقدینگی، عدم قطعیت و فناوری؛ جایی که تصمیم غلط زود هزینه می‌سازد.

کنترل نقدینگی

مدیرعامل ۵ فصل ۹ ساعت به ترتیب باز می‌شود

پنج فصل دربارهٔ دیدن نقدینگی قبل از تنگنا، نه بعدش — چرخهٔ نقدی، پیش‌بینی سی‌روزه، و تصمیم‌هایی که نقدینگی می‌خورند.

در پایان این دوره، این اسناد را داری
  1. نقشهٔ چرخهٔ نقدی من
  2. پیش‌بینی سی‌روزهٔ نقدینگی
  3. فهرست تصمیم‌های نقدینگی‌خوار
  4. قاعدهٔ اولویت پرداخت من
  5. برنامهٔ نودروزهٔ نقدینگی

سود در برابر نقدینگی · دیدن سی روز جلوتر · تصمیم‌هایی که نقدینگی می‌خورند · و ۲ فصل دیگر

آخرین به‌روزرسانی: ۸ مهر ۱۴۰۵ · تغییرات

دیدن فصل‌ها شروع دوره

سطح بالاتر

نظارت و هیئت‌مدیره: تصمیم دربارهٔ تصمیم‌گیرندگان.

سطح نظارت

مدیرعامل ۶ فصل ۱۰ ساعت به ترتیب باز می‌شود

شش فصل دربارهٔ مرز واقعی اختیار هیئت‌مدیره و مدیرعامل در حقوق ایران، و اینکه وقتی این مرز روی کاغذ هست ولی در عمل نیست، چه باید کرد.

در پایان این دوره، این اسناد را داری
  1. نقشهٔ اختیار من
  2. فهرست وظایف هیئت‌مدیره من
  3. قالب گزارش داخلی من
  4. معیار ارزیابی من
  5. فایل تعارض منافع من
  6. رویهٔ پیشگیری من

مرز اختیار · آنچه هیئت‌مدیره نمی‌تواند بسپارد · گزارشی که هیئت‌مدیره واقعاً لازم دارد · و ۳ فصل دیگر

آخرین به‌روزرسانی: ۸ مهر ۱۴۰۵ · تغییرات

دیدن فصل‌ها شروع دوره

قبلاً شروع کرده‌ای؟ وارد شو