سطح نظارت
شش فصل دربارهٔ مرز واقعی اختیار هیئت‌مدیره و مدیرعامل در حقوق ایران، و اینکه وقتی این مرز روی کاغذ هست ولی در عمل نیست، چه باید کرد.
مدیرعامل ۶ فصل
حدود ۱۰ ساعت فصل‌ها به ترتیب باز می‌شوند
این دوره چه چیزی نیست
جزوه و ویدیوی تئوری نیست. هر فصل یک خروجی واقعی از سازمان خودت تولید می‌کند —
سندی یک‌صفحه‌ای که بتوانی نشانش بدهی. تمرین هر فصل فرستاده و بررسی می‌شود، و فصل بعدی
وقتی باز می‌شود که تمرین قبلی تأیید شده باشد. اگر تمرین‌ها را با کار واقعی‌ات انجام ندهی،
این دوره چیزی به تو نمی‌دهد.
برای چه کسی
مدیرعاملی که در برابر هیئت‌مدیره پاسخگوست، یا عضو هیئت‌مدیره‌ای که می‌خواهد نظارت واقعی انجام دهد نه فقط حضور رسمی.
در پایان چه چیزی داری
شش سند یک‌صفحه‌ای: نقشهٔ اختیار، فهرست وظایف غیرقابل تفویض، قالب گزارش‌دهی، فایل تعارض منافع، و رویهٔ پیشگیری از تخلف.
فصل‌ها
۱
بعد از این فصل می‌توانی بگویی در حقوق ایران مرز رسمی اختیار هیئت‌مدیره و مدیرعامل کجاست، و آن مرز در سازمان خودت چقدر با واقعیت فاصله دارد.
خروجی: نقشهٔ اختیار من — یک صفحه: حدود اختیار رسمی مدیرعامل، فاصله‌اش با رفتار واقعی، و اینکه سازمانت به کدام الگو نزدیک‌تر است.
۲
بعد از این فصل فهرست وظایفی را داری که طبق دستورالعمل حاکمیت شرکتی نباید از دست هیئت‌مدیره خارج شوند، و می‌دانی کدام‌ها در سازمانت واقعاً همان‌جا تصمیم‌گیری می‌شوند.
خروجی: فهرست وظایف هیئت‌مدیره من — یک صفحه: نه وظیفهٔ غیرقابل تفویض با وضعیت هرکدام در سازمان خودت.
۳
بعد از این فصل می‌توانی قالب گزارش‌دهی مدیرعامل به هیئت‌مدیره را بر اساس الزامات قانونی و نیاز واقعی نظارت بازطراحی کنی.
خروجی: قالب گزارش داخلی من — یک صفحه: بخش‌های گزارش، دورهٔ ارائه، و آنچه گزارش فعلی کم دارد.
۴
بعد از این فصل می‌توانی الزام قانونی دربارهٔ پاداش مدیرعامل را از رویهٔ مطلوب ارزیابی عملکرد جدا کنی، و یک معیار ارزیابی برای سازمان خودت پیشنهاد بدهی.
خروجی: معیار ارزیابی من — یک صفحه: مسیر قانونی تعیین پاداش، وضعیت ارزیابی عملکرد فعلی، و پیش‌نویس یک معیار.
۵
بعد از این فصل می‌توانی معاملات مرتبط و تعارض منافع سازمانت را بر اساس الزام قانونی افشا کنی، نه بر اساس تشخیص شخصی اینکه «مسئله‌ساز است یا نه».
خروجی: فایل تعارض منافع من — یک صفحه: معاملات مرتبط سازمانت، وضعیت افشای هرکدام، و پیش‌نویس فایل اعلام تعارض.
۶
در پایان این فصل می‌دانی پیامدهای قانونی نقض وظایف مدیرعامل و هیئت‌مدیره در حقوق ایران چیست، و یک رویهٔ پیشگیرانه برای سازمانت داری.
خروجی: رویهٔ پیشگیری من — یک صفحه: ریسک‌های شخصی و سازمانی شناسایی‌شده، و رویهٔ ساده برای کاهششان.
فصل اول از همان ابتدا باز است. برای فرستادن تمرین باید وارد شوی، چون پاسخ‌هایت به پروندهٔ تو
وصل می‌شوند و بازخوردشان همان‌جا می‌آید.
