غیر حرفه ای گری در سازمان

غیر حرفه ای گری در سازمان

۰۹ اردیبهشت ۱۴۰۴ خود آگاهی ، توسعه فردی ، برند سازمانی ، پرسونال برندینگ ، موفقیت سازمانی ، مدیریت منابع انسانی ، منابع انسانی ، اخلاق حرفه ای رفتارهای نادرست ، غیر حرفه ای ، حرفه ای گری ، پاسخگو بودن ، تعامل ، اخلاق حرفه ای ، رفتار سازمانی ، کدهای رفتاری

در محیط کار، ما با افرادی با اخلاق، رفتار و فرهنگ متفاوت روبرو می‌شویم. برخی از این عادت‌های غیرحرفه‌ای افراد، به عملکرد، ارتباطات و فرهنگ سازمانی آسیب می‌رساند.

مهمترین رفتارهای نادرست در محیط کار عبارتند از:

۱. در دسترس نبودن یا پاسخ گو نبودن
    •  پاسخ ندادن به ایمیل‌ها، پیام‌ها یا تماس‌های کاری به‌موقع، یا غیبت در جلسات بدون اطلاع قبلی. این رفتار باعث تأخیر در کارهای یا پروژه‌ها، سردرگمی همکاران و کاهش اعتماد به شخص می‌شود. در دسترس نبودن نشان‌دهنده بی‌توجهی به مسئولیت‌ها و نیازهای سازمان است. پاسخگو نبودن یا نادیده گرفتن درخواست‌های همکاران، عدم اطلاع‌رسانی درباره غیبت و ترک محل کار ، بی‌توجهی به ابزارهای ارتباطی سازمان از علائم این رفتار است.

۲. عدم پایبندی به زمان
    •  دیر آمدن به جلسات یا تحویل ندادن کارها طبق برنامه و ددلاین ، نظم دپارتمان یا کارگروه رو مختل و برنامه‌ریزی را دشوار می‌کند. بیشتر با بهانه‌تراشی برای تأخیر و مدیریت ضعیف زمان توجیه می شود.

۳. ارتباط ضعیف یا غیرمحترمانه
    •   قطع کردن صحبت دیگران، لحن تند یا بی‌توجهی به نظرات ، نادیده گرفتن همکاران یا مشتری که  باعث سوءتفاهم و تنش در سازمان یا درون واحد می‌شود. گوش ندادن فعال، پاسخ‌های مبهم یا بی‌ادبانه از خصوصیات این افراد می باشد .

۴. شایعه‌پراکنی و غیبت
    •  پخش شایعات درباره همکاران یا سازمان ، اعتماد تیمی را نابود و فضای کاری را مسموم می‌کند. از خصوصیات این افراد تمرکز روی حاشیه‌ها به جای وظایف ، صحبت کردن مداوم و غیر کاری با همکاران ، دخالت در امور غیر مرتبط می توان نام برد.

۵. فرار از مسئولیت
    •   مقصر دانستن دیگران برای اشتباهات خود یا رها کردن وظیفه و کار ، که اعتبار فرد را کاهش می‌دهد و همکاری با اون را تضعیف می‌کند.این افراد معمولا از بهانه‌جویی ، وسط کشیدن پای دیگران یا با پذیرفتن و اجتناب از عذر خواهی از مسئولیت فرار می کنند.

۶. بی‌توجهی به کیفیت کار

۷. عدم همکاری و خودمحوری
    •   خودداری از همدلی و کمک به همکاران یا اولویت دادن مسائل و منافع شخصی به منافع سازمان و همکاری .شدیدا روحیه تیمی را تضعیف و همکاران را دلسرد و نا امید می‌کند. خودستایی و خودشیفتگی ، قانون های غیر استاندارد با اولیت های شخصی ، بی‌علاقگی به کارهای گروهی  از خصوصیات این افراد می باشد.

۸. بی‌توجهی به قوانین سازمان
    •   نادیده گرفتن کدهای رفتاری یا پروتکل‌های کاری. احترام به قوانین ، سازمان و همکاران را زیر سؤال می‌برد ، مقاومت در برابر ارزش‌های سازمان رفتاری غیر حرفه ای در این افراد است .

۹. عدم یادگیری و مقاومت در برابر تغییر
    •  رد بازخورد سازنده، انتقاد یا بی‌علاقگی به آموزش و تغییر  ، فرد و سازمان را از رشد بازمی‌دارد و به مرور انگیزه و تعاملات از بین می روند . اصرار بر روش‌های قدیمی و خودستایی از خصوصیات این دست افراد است .

۱۰. مدیریت ضعیف احساسات
    •   واکنش‌های احساسی منفی مثل عصبانیت در موقعیت‌های کاری یا بی محلی و قهر با همکاران . جو کاری را متشنج و روابط را خراب می‌کند. پایین بودن هوش هیجانی و ناتوانی در حفظ آرامش ویژگی این افراد می باشد.

با توجه به مطالب قبل تر ،  درخصوص رسوب مدیریتی یا در نوشته اثر باتلاق،  در دسترس نبودن و یا واکنش‌های نسنجیده مثل بی‌توجهی و یا بی احترامی به ارتباطات می‌تونه باعث کندی تصمیم‌گیری و ناکارآمدی و به طبع اون مشکلات سازمان رو عمیق‌تر و حل آنها ار سخت تر کنه.

و در نهایت جلوگیری از این رفتارهای مخرب یا اصلاح آنها ، نیاز به خودآگاهی، آموزش و تعهد به رشد و بهبود شرایط داریم . اگر مدیران ارشد این رفتارها رو ببینن، می‌تونن با تعیین انتظارات واضح، بازخورد سازنده و ایجاد فرهنگ پاسخگویی، این عادت‌ها را به مرور کاهش بدن.