فلسفهٔ رهبری
رهبری رو از چند زاویه نوشتم. اینجا یادداشت‌هاش رو به ترتیب خوندن کنار هم گذاشتم.
شخصیت و ذهن رهبر
N.016هیچ بیزینسی از شخصیت مدیرش بزرگ‌تر نمی‌شود
شخصیت، بلوغ عاطفی و ذهنیت مدیر سقف نامرئی رشد سازمان است. نشانه‌های رسیدن به «سقف مدیر» و راهکارهایی که واقعاً کار می‌کنند.
سدهای پنهان ذهنی رهبران
هر رهبر دیر یا زود به دیواری نامرئی در ذهن خودش می‌خورد. هفت سد ذهنی رایج رهبران و چارچوبی سه‌مرحله‌ای برای عبور از آن‌ها.
مدیر خودشیفته: چرا انسان‌های موفق همیشه آدم‌های خوبی نیستند؟
مدیر خودشیفته چگونه به قدرت می‌رسد؟ بررسی سه‌گانه تاریک شخصیت (خودشیفتگی، ماکیاولیسم، سایکوپاتی) و چرا سازمان‌ها این افراد را پاداش می‌دهند.
مدیر آینه‌ای: وقتی تیم بازتاب رفتار شماست
تجربه کارمندان مدیر آینه‌ای مدیر آینه‌ای: وقتی تیم بازتاب رفتار شماست تیم شما آینه رفتار شماست؛ نه فقط در عملکرد، بلکه در نگرش، انرژی، شیوه حل مسئله و حت
تصمیم و مسئولیت
N.063پارادوکس رهبری: چرا باید مسئولیت همه‌چیز را بپذیری اما تصمیم نگیری
پارادوکس رهبری؛ چرا رهبرانی که مسئولیت کامل می‌پذیرند اما تصمیم را واگذار می‌کنند، تیم‌های قوی‌تری می‌سازند؟ نگاهی به مالکیت تمام‌عیار و فرماندهی غیرمتمرکز.
تصمیم‌سازی سازمانی؛ نگاهی تحلیلی به نقش رهبر در سه بُعد ذهن، تجربه و محیط
تصمیم‌ها در سازمان‌ها یا بیش‌ازحد احساسی‌اند یا بیش‌ازحد تحلیلی. نقش رهبر در سه لایهٔ ذهن، تجربه و محیط برای ساختن تصمیم‌های مؤثر.
رهبری توزیع‌شده: از «اجازه می‌خواهم» به «قصد دارم»
رهبری توزیع‌شده در برابر فرماندهی سنتی: ماجرای ال دیوید مارکه، فرمانده سابق یک زیردریایی هسته‌ای، و تغییر زبان از «اجازه می‌خواهم» به «قصد دارم».
تصمیم‌گیری جمعی و اجتناب از تمرکز قدرت؛ راز سازمان‌های مقاوم در بحران
تمرکز قدرت در دست چند نفر از دلایل اصلی سقوط سازمان‌ها در بحران است. چرا تصمیم‌گیری جمعی سازمان را در برابر بحران مقاوم‌تر می‌کند.
مراقبت و صراحت
N.015اهمیت دادن؛ نیروی نامرئی برتری در رهبری و کار
اهمیت‌دادن، نیروی نامرئی برتری در رهبری: رهبری مراقبتی (Caring Leadership)، چرا کلید عملکرد برتر است و چگونه اثر می‌گذارد.
صراحت رادیکال: چرا اهمیت‌دادن بدون چالش‌گری، بازخورد را بی‌اثر می‌کند
صراحت رادیکال یعنی ترکیب هم‌زمان اهمیت‌دادن شخصی و چالش‌گری صادقانه. چرا این مدل بدون امنیت روانی، به ابزار آسیب تبدیل می‌شود؟
راهنمای بازخورد سازنده در سازمان: از درخواست تا اقدام
بازخورد سازنده در سازمان؛ بازخورد سازنده نه یک تشریفات، بلکه سیستمی برای رشد است. از تفاوت بازخورد واقعی با تأیید تا چرخه‌های سریع بازبینی؛ راهنمای کامل.
ویژگی‌ها و سبک
N.054ویژگی های رهبری
ویژگی‌های رهبری چیست؟ صفات اساسی رهبر و تفاوت رهبری با مدیریت؛ یادداشتی برای توسعهٔ فردی و رهبری سازمانی.
سبک رهبری تو چیه؟ یه خودسنجی ساده بدون نیاز به دوره یا آزمون رسمی
اگر دنبال سنجهٔ سبک رهبری بگردی به ده‌ها مدل آکادمیک می‌رسی. سه بعد ساده که سبک رهبری را می‌سازند و یک خودسنجی ۹ سؤالی دو دقیقه‌ای.
پنج سبک تصمیم‌گیری مدیران
تصمیم‌ها معمولاً نه به‌خاطر ضعف ایده، که به‌خاطر ناتوانی در متقاعدسازی شکست می‌خورند. پنج سبک تصمیم‌گیری بر پایهٔ کتاب Five Paths to Persuasion.