نیروی کلیدی و جانشین‌پروری
پنج فصل دربارهٔ سؤالی که هیچ سرپرستی از سطح تیم نمی‌تواند جواب بدهد: اگر پنج نفر کلیدی سازمانم فردا نباشند، چه می‌شود؟
مدیرعامل ۵ فصل
حدود ۹ ساعت فصل‌ها به ترتیب باز می‌شوند
این دوره چه چیزی نیست
جزوه و ویدیوی تئوری نیست. هر فصل یک خروجی واقعی از سازمان خودت تولید می‌کند —
سندی یک‌صفحه‌ای که بتوانی نشانش بدهی. تمرین هر فصل فرستاده و بررسی می‌شود، و فصل بعدی
وقتی باز می‌شود که تمرین قبلی تأیید شده باشد. اگر تمرین‌ها را با کار واقعی‌ات انجام ندهی،
این دوره چیزی به تو نمی‌دهد.
گزارش‌هایی که باید بخوانی
جدا از فصل‌ها: برای ۳ گزارش مدیریتی این نقش، مشخص شده
چه چیزی را ببینی، چه چیزی نویز است، و کدام عدد فریب می‌دهد.
دیدن الگوها
برای چه کسی
مدیرعامل یا مدیری که مسئول کل سازمان است، نه یک تیم — جایی که ریسک آدم‌ها دیگر شخصی نیست، ساختاری است.
در پایان چه چیزی داری
پنج سند یک‌صفحه‌ای: نقشهٔ ریسک نفر کلیدی، فهرست جایگاه‌های حیاتی، نقشهٔ جانشین‌پروری، مسیر رشد مدیریتی، و تصمیم جایگزینی برای یک جایگاه واقعی.
فصل‌ها
۱
بعد از این فصل فهرستی از نیروهای کلیدی سازمانت داری — نه بر اساس سمت، بر اساس اثر واقعی نبودشان — و می‌دانی کدام‌ها بیشترین ریسک را حمل می‌کنند.
خروجی: نقشهٔ ریسک نفر کلیدی من — یک صفحه: فهرست نیروهای کلیدی با سه معیار، ریسک عددی هرکدام، و سه اولویت اول.
۲
بعد از این فصل فهرست جایگاه‌های حیاتی سازمانت را داری — مستقل از اینکه الان چه کسی آن‌ها را پر کرده — و می‌دانی چرا این فهرست با فهرست فصل قبل فرق دارد.
خروجی: فهرست جایگاه‌های حیاتی من — یک صفحه: جایگاه‌های حیاتی سازمان با شرایط حداقلی هرکدام، و علامت جایگاه‌هایی که هم‌زمان نفرشان هم کلیدی است.
۳
بعد از این فصل برای هر جایگاه حیاتی می‌دانی آیا جانشین آماده‌ای هست، در راه است، یا هیچ‌کس نیست — و برای هرکدام یک قدم بعدی مشخص داری.
خروجی: نقشهٔ جانشین‌پروری من — یک صفحه: برای هر جایگاه حیاتی، وضعیت جانشینی، فاصلهٔ مهارتی، و قدم بعدی.
۴
بعد از این فصل می‌دانی سازمانت در هر پلهٔ مدیریتی چند نفر در مسیر دارد، کجای این مسیر خالی است، و یک قدم عملی برای پرکردن خالی‌ترین پله داری.
خروجی: نقشهٔ مسیر رشد من — یک صفحه: تعداد افراد در هر پله، خالی‌ترین پله با شاهد، و یک اقدام برای پرکردنش.
۵
در پایان این فصل برای یک جایگاه واقعی می‌دانی بین ارتقا، توسعه، استخدام یا تغییر کدام را انتخاب می‌کنی، و یک برنامهٔ نودروزه برای کل این دوره داری.
خروجی: تصمیم جایگزینی و برنامهٔ نودروزه — یک صفحه: تصمیم برای یک جایگاه واقعی، سه اقدام با تاریخ، و تاریخ بازبینی.
فصل اول از همان ابتدا باز است. برای فرستادن تمرین باید وارد شوی، چون پاسخ‌هایت به پروندهٔ تو
وصل می‌شوند و بازخوردشان همان‌جا می‌آید.
