تعادل
تعادل رو از زاویهٔ انرژی، توجه و هویت نوشتم. اینجا یادداشت‌هاش رو به ترتیب خوندن کنار هم گذاشتم.
انرژی
N.073روزی که فهمیدم خسته نیستم، فقط بی‌هدف مشغولم
تفاوت خستگی با بی هدفی در مدیریت؛ تفاوت خستگی واقعی با بی‌هدف مشغول بودن چیست؟ یه تجربه‌ی شخصی از مدیریتی که فکر می‌کرد خسته است، در حالی که فقط پرمشغله بود.
چرا مدیران مؤثر همیشه یک کار در یک زمان انجام می‌دهند
باور رایج می‌گوید مدیر خوب چند کار را همزمان پیش می‌برد. پیتر دراکر برعکس می‌گوید: مدیران مؤثر یک کار را در یک زمان انجام می‌دهند.
زمانت را نمی‌شناسی؛ چرا حس تو درباره‌ی گذر وقت همیشه اشتباه است
مدیریت زمان مدیران؛ چرا حس مدیران درباره‌ی گذر وقتشان همیشه اشتباه است؟ اصل «شناخت زمان» از پیتر دراکر و چطور واقعاً بفهمیم وقتمان کجا می‌رود.
مدیران فقط زمانشان را مدیریت نمی‌کنند؛ باتری‌هایشان را مدیریت می‌کنند
چرا مدیری که ۱۰ ساعت کار می‌کند شاید فقط ۳ ساعت اثر واقعی دارد؟ مسئله اغلب زمان نیست، انرژی است؛ چهار باتری که عملکرد مدیر را می‌سازند.
هویت، توجه و تمرکز
N.024چرا نباید هویت خود را به شغل گره بزنیم؟
چرا نباید هویت را به شغل گره زد؟ وقتی عنوان یا نقش بیرونی بلرزد، ریشهٔ روانی هم می‌لرزد. نقش «هدف» در تاب‌آوری شغلی.
مدیریت توجه
توجه یعنی درگیر بودن با فعالیتی مشخص و هدفی مشخص در یک بازهٔ زمانی، با دسترسی ذهن به اطلاعات مربوط به آن هدف؛ یادداشتی دربارهٔ مدیریت توجه.