وقتی مشکل از دیتا نیست، از «معادله ذهن» است بسیاری از ما تصور می‌کنیم اگر اطلاعات درست‌تری داشته باشیم، اگر بیشتر یاد بگیریم و تجربه کنیم، تصمیم‌هایمان هم خودبه‌خود درست می‌شوند. اما واقعیت این است که ذهن انسان شبیه یک معادله‌ی چندمجهولی عمل می‌کند. اطلاعات، تجربه‌ها و اتفاقات زندگی فقط «اعداد» این معادله‌اند. اگر خودِ فرمول ذهنی درست نباشد، حتی بهترین داده‌ها هم خروجی غلط می‌دهند.   معادله ذهنی چیست؟ …

ادامه مطلب

ضرب‌المثل «کلاغ جوان خوشمزه‌تره» یادآور اهمیت تصمیم‌گیری به‌موقع در مدیریت و انتخاب مدیر است. تعلل در تصمیم‌گیری، فرصت‌ها و گزینه‌های درست را از بین می‌برد و هزینه‌های سنگینی به سازمان تحمیل می‌کند.

ادامه مطلب

تصمیم‌گیری در سازمان‌ها بیش از آنکه منطقی باشد، ذهنی و رفتاری است. این مقاله با بررسی پنج سبک تصمیم‌گیری مدیران نشان می‌دهد چگونه رهبران می‌توانند افراد، تیم‌ها و هیئت‌مدیره را مؤثرتر متقاعد کنند. راهنمایی کاربردی برای رهبران، مدیران و تصمیم‌سازان سازمانی که به دنبال اجماع، نفوذ و اجرای موفق تصمیم‌ها هستند.

ادامه مطلب

فرهنگ سازمانی هر روز در حال ساخته‌شدن یا تخریب شدن است. سازمانی که بر پایه شفافیت، احترام، مشارکت‌پذیری و عدالت اداره شود، فرهنگ سالم و ماندگار می‌سازد. اما سازمانی که این اصول را نادیده بگیرد، فرهنگ را به تهدیدی از درون تبدیل می‌کند.

ادامه مطلب

پدیدهٔ حمایت مدیران از کارکنان ناکارآمد یا فاسد را نمی‌توان تنها به یک علت نسبت داد؛ این رفتار معمولاً محصولِ تقاطعِ سازوکارهای فردی (مثلاً منافع شخصی یا ترس)، ساختارهای سازمانی (فرهنگ سازمانی، شبکه‌های مافوق/ذی‌نفوذ) و ناکاراییِ سازوکارهای نظارتی است. پژوهش‌ها نشان می‌دهند که هم «ادراکِ تبعیض/نسبت‌گرایی» و هم «شبکه‌های قدرت پنهان» نقشی کلیدی در تداوم چنین پدیده‌ای دارند.

ادامه مطلب

مهارت را می‌توان آموزش داد، اما اهمیت دادن را نه. اهمیت دادن از درون می‌آید؛ از ارزش‌هایی مانند صداقت، مسئولیت، احترام و تمایل به اثرگذاری واقعی.

ادامه مطلب