تو سازمان‌های تولیدی یا شرکت‌هایی که تجهیزات می‌سازن، یکی از بزرگ‌ترین چالش‌ها هزینه‌هاییه که از بی‌نظمی، بی‌برنامگی و کمبود دانش فنی میاد. این هزینه‌ها می‌تونن حسابی به سازمان ضربه بزنن

ادامه مطلب

انگار یه چیزی تو وجودمون ما رو هول می‌ده که همیشه  مشغول درست کردن یه گوشه از زندگیمون باشیم ، یه چیزی رو بهتر کنیم یا حتی یه زخم قدیمی رو ببندیم یا بهبود ببخشیم

ادامه مطلب

جلوگیری از این رفتارهای مخرب یا اصلاح آنها ، نیاز به خودآگاهی، آموزش و تعهد به رشد و بهبود شرایط داریم . اگر مدیران ارشد این رفتارها رو ببینن، می‌تونن با تعیین انتظارات واضح، بازخورد سازنده و ایجاد فرهنگ پاسخگویی، این عادت‌ها را به مرور کاهش بدن

ادامه مطلب

اشتباه در انتخاب نقش ها گاهی از روی ناآگاهی یا ترس و یا گاهی از روی عمد و با برنامه انجام می شود. عدم ساختار درست در انتخاب نقش ها جز به ضرر سازمان نیست

ادامه مطلب

تجربه کارکنان یا همون EX.  کمی ساده بخوام بگم، تجربه کارکنان یعنی حس و حال کارمندا از لحظه‌ای که وارد یه شرکت می‌شن تا روزی که خداحافظی می‌کنن. یه جورایی مثل مسیری هست که باید براشون پر از لحظات خوب باشه! تو ایرانبا توجه به کمبود نیروی خوب و کارآمد و رقابت برای نگه داشتن آدمای بااستعداد ، بنظر من این موضوع اهمیت خیلی زیادی داره. 

ادامه مطلب

تصور کنید مدیر عامل هستید و گزارش می‌رسد که تحویل سفارشات به مشتریان تاخیر دارد . فکر می‌کنیم مسأله کوچکی است، پس با اطمینان به سراغ راه‌حل‌های همیشگی می‌رویم: فشار بیشتر به تیم تولید، تغییر برنامه تدارکات، یا حتی جابه‌جایی چند کارمند. اما به مرور متوجه می‌شویم اوضاع بدتر از آن چیزی هست که اول متوجه شدیم ، مواد اولیه دیر می‌رسند، کیفیت محصولات افت داشته و مشتریان ناراضی‌اند و بدون اینکه بدانیم در باتلاق تصمیم گیری ( اثر باتلاق یا (Swamp Effect)) گیر می‌افتیم. مثل راه رفتن در مسیری که فکر می‌کنیم درست است، اما به گرداب یا باتلاق ختم می‌شود. دست‌وپا زدن غریزی ما را عمیق‌تر فرو می‌برد.

ادامه مطلب