سازمان‌ها معمولاً با یک تصمیم اشتباه از مسیر خارج نمی‌شوند، بلکه با مجموعه‌ای از تصمیم‌های واکنشی، به‌تدریج از مسیر فاصله می‌گیرند. حالت واکنش دائمی، وضعیتی است که در آن فعالیت زیاد است، اما جهت کم

ادامه مطلب

وقتی مشکل از دیتا نیست، از «معادله ذهن» است بسیاری از ما تصور می‌کنیم اگر اطلاعات درست‌تری داشته باشیم، اگر بیشتر یاد بگیریم و تجربه کنیم، تصمیم‌هایمان هم خودبه‌خود درست می‌شوند. اما واقعیت این است که ذهن انسان شبیه یک معادله‌ی چندمجهولی عمل می‌کند. اطلاعات، تجربه‌ها و اتفاقات زندگی فقط «اعداد» این معادله‌اند. اگر خودِ فرمول ذهنی درست نباشد، حتی بهترین داده‌ها هم خروجی غلط می‌دهند.   معادله ذهنی چیست؟ …

ادامه مطلب

بسیاری از شکست‌ها از انتخاب بد آغاز نمی‌شوند؛ از ناتوانی در نگه‌داشتن انتخاب درست شروع می‌شوند.

ادامه مطلب

در محیط‌های کاری مدرن، آسیب‌های رفتاری اغلب به شکل تعارض‌های آشکار ظاهر می‌شوند؛ اما یکی از مخرب‌ترین انواع آن کاملاً بی‌صدا عمل می‌کند: دستکاری روانی.

ادامه مطلب

ضرب‌المثل «کلاغ جوان خوشمزه‌تره» یادآور اهمیت تصمیم‌گیری به‌موقع در مدیریت و انتخاب مدیر است. تعلل در تصمیم‌گیری، فرصت‌ها و گزینه‌های درست را از بین می‌برد و هزینه‌های سنگینی به سازمان تحمیل می‌کند.

ادامه مطلب

تصمیم‌گیری در سازمان‌ها بیش از آنکه منطقی باشد، ذهنی و رفتاری است. این مقاله با بررسی پنج سبک تصمیم‌گیری مدیران نشان می‌دهد چگونه رهبران می‌توانند افراد، تیم‌ها و هیئت‌مدیره را مؤثرتر متقاعد کنند. راهنمایی کاربردی برای رهبران، مدیران و تصمیم‌سازان سازمانی که به دنبال اجماع، نفوذ و اجرای موفق تصمیم‌ها هستند.

ادامه مطلب