ضرب‌المثل «کلاغ جوان خوشمزه‌تره» یادآور اهمیت تصمیم‌گیری به‌موقع در مدیریت و انتخاب مدیر است. تعلل در تصمیم‌گیری، فرصت‌ها و گزینه‌های درست را از بین می‌برد و هزینه‌های سنگینی به سازمان تحمیل می‌کند.

ادامه مطلب

تصمیم‌گیری در سازمان‌ها بیش از آنکه منطقی باشد، ذهنی و رفتاری است. این مقاله با بررسی پنج سبک تصمیم‌گیری مدیران نشان می‌دهد چگونه رهبران می‌توانند افراد، تیم‌ها و هیئت‌مدیره را مؤثرتر متقاعد کنند. راهنمایی کاربردی برای رهبران، مدیران و تصمیم‌سازان سازمانی که به دنبال اجماع، نفوذ و اجرای موفق تصمیم‌ها هستند.

ادامه مطلب

گس‌لایتینگ در محیط کار نوعی آزار روانشناختی است که در آن مدیر یا همکار، از طریق رفتارهای دستکارانه، باعث می‌شود فرد هدف به قضاوت، حافظه و شایستگی‌های حرفه‌ای خودش شک کند.

ادامه مطلب

فرهنگ سازمانی هر روز در حال ساخته‌شدن یا تخریب شدن است. سازمانی که بر پایه شفافیت، احترام، مشارکت‌پذیری و عدالت اداره شود، فرهنگ سالم و ماندگار می‌سازد. اما سازمانی که این اصول را نادیده بگیرد، فرهنگ را به تهدیدی از درون تبدیل می‌کند.

ادامه مطلب

پدیدهٔ حمایت مدیران از کارکنان ناکارآمد یا فاسد را نمی‌توان تنها به یک علت نسبت داد؛ این رفتار معمولاً محصولِ تقاطعِ سازوکارهای فردی (مثلاً منافع شخصی یا ترس)، ساختارهای سازمانی (فرهنگ سازمانی، شبکه‌های مافوق/ذی‌نفوذ) و ناکاراییِ سازوکارهای نظارتی است. پژوهش‌ها نشان می‌دهند که هم «ادراکِ تبعیض/نسبت‌گرایی» و هم «شبکه‌های قدرت پنهان» نقشی کلیدی در تداوم چنین پدیده‌ای دارند.

ادامه مطلب

اگر می‌خواهید در سازمان‌تان واقعاً قدرتمند شوید، نه فقط پست و مقام بگیرید، باید مثل یک شطرنج‌باز حرفه‌ای بازی کنید. نایل فرگوسن در کتاب «برج و میدان» می‌گوید قدرت دو لایه دارد: برج (ساختار رسمی، چارت سازمانی، عنوان شغلی) و میدان (شبکه‌ی واقعی روابط، گفت‌وگوهایی که پشت درهای بسته شکل می‌گیرد). کسی که فقط در برج بماند، دیر یا زود سقوط می‌کند. کسی که فقط در میدان باشد، هیچ‌وقت رسمیت پیدا نمی‌کند. برنده کسی است که هم‌زمان در هر دو حضور داشته باشد.

ادامه مطلب