ادامه مطلب
انسان ، معمار زندگی خویش
انگار یه چیزی تو وجودمون ما رو هول می‌ده که همیشه مشغول درست کردن یه گوشه از زندگیمون باشیم ، یه چیزی رو بهتر کنیم یا حتی یه زخم قدیمی رو ببندیم یا بهبود ببخشیم
غیر حرفه ای گری در سازمان
جلوگیری از این رفتارهای مخرب یا اصلاح آنها ، نیاز به خودآگاهی، آموزش و تعهد به رشد و بهبود شرایط داریم . اگر مدیران ارشد این رفتارها رو ببینن، می‌تونن با تعیین انتظارات واضح، بازخورد سازنده و ایجاد فرهنگ پاسخگویی، این عادت‌ها را به مرور کاهش بدن
ادامه مطلب
رفتار تکانشی (Impulsive Behavior)
معنی تکانش (Impulse) این است که در یک لحظه، ناگهان به یک اقدام مشخص برانگیخته شویم.
رفتارهای تکانشی هم بر همین اساس، رفتارهایی هستند که به صورت لحظه‌ای، بدون تامل بر روی نتایج آنها و بدون تحلیل و ارزیابی دستاوردهای مثبت و منفی، انجام می‌شوند.
رفتارهای تکانشی در زبان عامه‌ی مردم به عنوان رفتار ناپخته و رفتارهای نابالغانه و رفتارهای عجولانه شناخته می‌شوند.
ادامه مطلب
تفاوت در ادراک
گاهی پیش میاد ، در یک جلسه یا صحبت دوستانه موضوعی مطرح میشه و هرکس در نقل قول یا بازتعریف ، قسمتهایی از اون موضع رو بیان میکنند که تعجب می کنیم !!! برای درک و بررسی بهتر علل برداشتهای متفاوت افراد از یک موضوع و ارائه راهکارهای مدیریت این تفاوتها، میتوان به عوامل زیر توجه کرد: ۱. دلایل اصلی تفاوت برداشتها: الف) پیشینه و تجربههای شخصی: …
ادامه مطلب
چالش سازمانی
داشتن اختلاف‌نظر بخش اجتناب‌ناپذیر، طبیعی و سالم ایجاد رابطه با دیگران است. هیچ محیط کاری که بدون تعارض و اختلاف‌نظر باشد وجود ندارد. شاید رویای کار کردن در یک مدینه‌فاضله صلح‌آمیز را داشته باشید اما این محیط برای سازمان مناسب نیست، همچنین برای خود شما و کارتان هم مناسب نیست. در واقع نظرات مخالف اگر خوب مدیریت شوند، نتایج مثبت بسیاری خواهند داشت. ▪️نتایج کاری بهتر وقتی شما و …
ادامه مطلب
مسیر حکمت
داده (دیتا) - Data داده ها گروهي از نمادها،کلمات، اعداد، نمودارها و حقايق گسسته و بي مفهومي هستند که رخدادها را نشان مي دهند. داده ها حقايقي هستند که از طريق مشاهده و‌تحقيق بدست مي آيند. مواد خامي که هنوز پردازش نشده اند مانند تاريخ و مقدار يک صورتحساب، تعداد پرسنل شرکت، جزئيات ليست حقوق. در مثال ساده تر ؛ تاريخ تولد شما در ابتدا در برابر سن شما يک داده محسوب مي شود که …
ادامه مطلب
نوشته های اخیر
دسته بندی ها
- خود آگاهی(۹)
- توسعه فردی(۱۲)
- رهبری(۱۴)
- ارتباطات(۶)
- رهبری سازمانی(۱۶)
- مدیریت توجه(۴)
- سیستم(۱۲)
- تفکر سیستمی(۴)
- برند سازی(۱)
- برند سازمانی(۲)
- پرسونال برندینگ(۲)
- برند لوکس(۱)
- برند پرمیوم(۱)
- برند(۱)
- مدیریت چابک(۲)
- موفقیت سازمانی(۷)
- بازخورد سریع(۵)
- مدیریت(۶)
- اثر باتلاق(۱)
- مدیریت منابع انسانی(۲)
- منابع انسانی(۲)
- Employee Experience(۱)
- تجربه کارمندان(۱)
- سطوح مدیریتی(۲)
- نقش های سازمانی(۴)
- اخلاق حرفه ای(۳)
- رشد شخصی(۱)
- بهبود زندگی(۱)
- مدیرت فنی(۱)
- مدیر اجرایی(۱)
- بازخورد سازنده(۳)
- همدلی در مدیریت(۱)
- مدیر سمی(۱)
- مدیران سمی(۱)
- آغوش مرگ(۱)
- توهم شایستگی(۱)
- توسعه رهبری(۱)
کلیه حقوق این سایت متعلق عباس رمضانی می‌باشد.
دوست دارم که بپوشی رخ همچون قمرت
تا چو خورشید نبینند به هر بام و درت
جرم بیگانه نباشد که تو خود صورت خویش
گر در آیینه ببینی برود دل ز برت
باز گویم نه که این صورت و معنی که تو راست
نتواند که ببیند مگر اهل نظرت
«سعدی»