توهم شایستگی، پدیده‌ای است که طی آن افراد کم‌مهارت خود را بسیار توانمند تصور می‌کنند. این موضوع در سازمان‌ها منجر به تصمیمات اشتباه، ارتقای نالایقان، و کاهش انگیزه نخبگان می‌شود. برای مقابله با آن باید نظام ارزیابی دقیق، بازخوردپذیری، و آموزش رهبری در سازمان نهادینه شود. شایسته‌سالاری تنها مسیر سلامت سازمان است. توهم شایستگی یک خطر پنهان اما جدی برای بهره‌وری و آینده سازمان است.

ادامه مطلب

«آغوش مرگ» یه تشبیه قویه که تو حوزه‌های اقتصادی، نظامی و روانشناسی برای توصیف وضعیتی به کار می‌ره که یه سیستم، سازمان یا فرد آروم‌آروم به سمت نابودی کشیده می‌شه، در حالی که از بیرون همه‌چیز عادی به نظر میاد. تو مدیریت، این مفهوم می‌تونه ابزاری برای تشخیص زودهنگام ناکارآمدی مدیران ارشد باشه، به شرطی که نشانه‌های ظریفش رو درست شناسایی کنیم. این وضعیت وقتی پیش میاد که مدیران به جای تغییر و نوآوری، به روش‌های قدیمی و پوسیده وابسته می‌مونن و با ظاهر موفقیت، افت عملکرد، فرهنگ سازمانی یا بهره‌وری رو نادیده می‌گیرن. هرچه بحران عمیق‌تر می‌شه، تصمیم‌هاشون محافظه‌کارانه‌تر یا غیرواقع‌گرایانه‌تر می‌شه.

ادامه مطلب

سازمانای بی‌نظم معمولاً به خاطر رشد سریع، تجربه کم یا کنترل بیش از حد یه نفر به هم می‌ریزن. با پیدا کردن مشکلات، کشیدن یه چارت درست، قانونمند کردن کارها، آموزش دادن به آدما و چک کردن مداوم، می‌شه اینجور سازمانا رو سر و سامون داد. این کار نه‌تنها وابستگی به نفر رو کم می‌کنه، بلکه باعث می‌شه کارمندا باانگیزه‌تر بشن، خطاها کمتر بشه و کل سازمان بهتر کار کنه.

ادامه مطلب

ارتباطات تو مدیریت یه چالش بزرگه، چون هر کارمندی سبک خودشو برای گپ زدن داره و اگه مدیر اینو نفهمه، ممکنه سوءتفاهم پیش بیاد یا تیم از هم بپاشه. یه مدیر خوب باید گوش دادن فعال، همدلی و شفاف حرف زدن رو بلد باشه و با ابزارهای دیجیتال مثل اسلک یا تیمز کار کنه. برگزاری جلسات منظم و آزمون‌های شخصیتی کمک می‌کنه بفهمی هر کس چه جوری راحت‌تره. تو تغییرات سازمانی، شفاف بودن و باز گذاشتن فضا برای نظرات کارمندا باعث میشه تیم هماهنگ و باانگیزه بمونه. با این ترفندا، می‌تونی یه محیط کاری باحال و پویا بسازی که همه توش حال کنن!

ادامه مطلب

اشتباه در انتخاب نقش ها گاهی از روی ناآگاهی یا ترس و یا گاهی از روی عمد و با برنامه انجام می شود. عدم ساختار درست در انتخاب نقش ها جز به ضرر سازمان نیست

ادامه مطلب

گاهی انتخاب مدیران به جای تمرکز بر شایستگی، مهارت‌ها و توانایی‌های واقعی بر اساس نقاط ضعف و سستی‌ها صورت می‌گیره و در واقع ما به دنبال افرادی هستیم که به دلایلی خاص، ضعیف تر ، قابل‌کنترل‌تر، وابسته‌تر یا حتی آسیب‌پذیرتر باشند

ادامه مطلب