سازمانای بی‌نظم معمولاً به خاطر رشد سریع، تجربه کم یا کنترل بیش از حد یه نفر به هم می‌ریزن. با پیدا کردن مشکلات، کشیدن یه چارت درست، قانونمند کردن کارها، آموزش دادن به آدما و چک کردن مداوم، می‌شه اینجور سازمانا رو سر و سامون داد. این کار نه‌تنها وابستگی به نفر رو کم می‌کنه، بلکه باعث می‌شه کارمندا باانگیزه‌تر بشن، خطاها کمتر بشه و کل سازمان بهتر کار کنه.

ادامه مطلب

اشتباه در انتخاب نقش ها گاهی از روی ناآگاهی یا ترس و یا گاهی از روی عمد و با برنامه انجام می شود. عدم ساختار درست در انتخاب نقش ها جز به ضرر سازمان نیست

ادامه مطلب

تفکر سیستمی یعنی به جای تمرکز روی مشکلات یا قسمت‌های خاص به‌صورت جداگانه، کل سیستم سازمان رو در نظر بگیریم: اجزا، روابط بینشون، و تأثیراتی که روی هم می‌ذارن. این رویکرد می‌گه که رفتار سازمان نتیجه تعاملات پیچیده بین بخش‌ها (مثل منابع انسانی، مالی، عملیات) و محیط بیرون (مثل بازار، رقبا، قوانین) است.

ادامه مطلب