ریتم هفتگی تیم — یک صفحه: جلسه‌های نگه‌داشته‌شده با هدف و خروجی هرکدام، جلسه‌های حذف‌شده، و ریتم ماهانه.
سندی که در پایان فصل می‌سازی — چیزی که بتوانی نشان بدهی.
یک جلسهٔ یک‌ساعتهٔ ده‌نفره ده ساعت کار است. اگر هفته‌ای سه جلسه دارید، هفته‌ای سی ساعت از تیم رفته است. تقریباً یک نفر تمام‌وقت.
به همین دلیل سؤال درست دربارهٔ جلسه این نیست که «خوب بود یا نه». این است که آن ده ساعت چه چیزی ساخت؟
جلسهٔ هماهنگی. همه بدانند چه کسی چه می‌کند. کوتاه، ایستاده، و می‌تواند با یک پیام جایگزین شود.
جلسهٔ تصمیم. چند گزینه هست، باید یکی انتخاب شود. تنها جلسه‌ای که نیاز به بحث دارد و باید خروجی‌اش یک تصمیم باشد.
جلسهٔ بازبینی. نگاه به عقب: چه شد، چه یاد گرفتیم، چه چیزی را عوض کنیم. ماهانه یا در پایان پروژه.
بیشتر جلسه‌های ناموفق یکی را به‌جای دیگری اجرا می‌کنند: در جلسهٔ هماهنگی بحث تصمیم شروع می‌شود، یا جلسهٔ تصمیم به گزارش‌خوانی تبدیل می‌شود.
بقیهٔ فصل شامل این بخش‌هاست:
