دروغ تو سطح سازمان فقط یه داستان اخلاقی نیست؛ این بیماری معمولا از ساختار و فرهنگ شروع می‌شه، نه صرفاً آدم‌ها. وقتی محیط امن نباشه یا کسی بدونه دروغ جواب می‌ده، همه یاد می‌گیرن نقش بازی کنن

ادامه مطلب

توهم شایستگی، پدیده‌ای است که طی آن افراد کم‌مهارت خود را بسیار توانمند تصور می‌کنند. این موضوع در سازمان‌ها منجر به تصمیمات اشتباه، ارتقای نالایقان، و کاهش انگیزه نخبگان می‌شود. برای مقابله با آن باید نظام ارزیابی دقیق، بازخوردپذیری، و آموزش رهبری در سازمان نهادینه شود. شایسته‌سالاری تنها مسیر سلامت سازمان است. توهم شایستگی یک خطر پنهان اما جدی برای بهره‌وری و آینده سازمان است.

ادامه مطلب

ارتباطات تو مدیریت یه چالش بزرگه، چون هر کارمندی سبک خودشو برای گپ زدن داره و اگه مدیر اینو نفهمه، ممکنه سوءتفاهم پیش بیاد یا تیم از هم بپاشه. یه مدیر خوب باید گوش دادن فعال، همدلی و شفاف حرف زدن رو بلد باشه و با ابزارهای دیجیتال مثل اسلک یا تیمز کار کنه. برگزاری جلسات منظم و آزمون‌های شخصیتی کمک می‌کنه بفهمی هر کس چه جوری راحت‌تره. تو تغییرات سازمانی، شفاف بودن و باز گذاشتن فضا برای نظرات کارمندا باعث میشه تیم هماهنگ و باانگیزه بمونه. با این ترفندا، می‌تونی یه محیط کاری باحال و پویا بسازی که همه توش حال کنن!

ادامه مطلب

اشتباه در انتخاب نقش ها گاهی از روی ناآگاهی یا ترس و یا گاهی از روی عمد و با برنامه انجام می شود. عدم ساختار درست در انتخاب نقش ها جز به ضرر سازمان نیست

ادامه مطلب

تصور کنید مدیر عامل هستید و گزارش می‌رسد که تحویل سفارشات به مشتریان تاخیر دارد . فکر می‌کنیم مسأله کوچکی است، پس با اطمینان به سراغ راه‌حل‌های همیشگی می‌رویم: فشار بیشتر به تیم تولید، تغییر برنامه تدارکات، یا حتی جابه‌جایی چند کارمند. اما به مرور متوجه می‌شویم اوضاع بدتر از آن چیزی هست که اول متوجه شدیم ، مواد اولیه دیر می‌رسند، کیفیت محصولات افت داشته و مشتریان ناراضی‌اند و بدون اینکه بدانیم در باتلاق تصمیم گیری ( اثر باتلاق یا (Swamp Effect)) گیر می‌افتیم. مثل راه رفتن در مسیری که فکر می‌کنیم درست است، اما به گرداب یا باتلاق ختم می‌شود. دست‌وپا زدن غریزی ما را عمیق‌تر فرو می‌برد.

ادامه مطلب

برای شروع سال جدید در سازمان، باید پروژه‌ها را بررسی و اولویت‌بندی کرد، اهداف SMART تعیین نمود و جلسات تیمی برگزار کرد. برنامه‌ریزی با تهیه تقویم سالانه، پیش‌بینی چالش‌ها و استفاده از ابزارهای مدیریت، نظم و دید کلی ایجاد می‌کند. در تعمیرات و نگهداری، بازرسی تجهیزات، برنامه سرویس دوره‌ای، بودجه‌بندی و هماهنگی با تیم فنی ضروری است. خریدهای داخلی و فنی نیازمند ارزیابی نیازها، بررسی تأمین‌کنندگان، خرید زودهنگام و کنترل موجودی است. با همکاری تیمی، انعطاف‌پذیری و بازبینی مداوم، سازمان می‌تواند سال را با بهره‌وری بالا آغاز کند.

ادامه مطلب