رهبران بزرگ فقط تصمیم نمی‌گیرند؛ تصمیم می‌سازند. در این مقاله با سه لایه تصمیم‌سازی مؤثر در سازمان آشنا می‌شویم: ذهن و شناخت رهبر، تجربه و دانش تیم، و شرایط محیطی سازمان.

ادامه مطلب

در بیشتر سازمان‌ها، ترس از گفتن حقیقت باعث می‌شود اشتباهات کوچک به بحران تبدیل شوند. ایجاد «ایمنی روانی» در تیم یعنی اعضا بتوانند بدون ترس از پیامد، بگویند «این تصمیم اشتباه است». مدیران باید بازخورد را بر رفتار متمرکز کنند، نه شخصیت، و با مدل‌هایی مثل SBI به‌صورت سریع و هدفمند عمل کنند. رهبران مؤثر بازخورد را فعالانه می‌پرسند، گوش می‌دهند و اقدام می‌کنند. فرهنگ بازخورد واقعی از جایی آغاز می‌شود که مدیر، خود نخستین کسی باشد که آماده شنیدن نقد است.

ادامه مطلب

چرا تمرکز قدرت خطرناک است نویسنده: عباس رمضانی | تاریخ انتشار: ۲۹ مهر ۱۴۰۴ مقدمه: چرا تمرکز قدرت خطرناک است در تجربه‌های شخصی من، یکی از اصلی‌ترین دلایل سقوط سازمان‌ها در بحران، تمرکز قدرت در چند نفر است. وقتی تمام تصمیم‌ها به یک یا دو نفر محدود می‌شود، سازمان ناتوان از واکنش سریع می‌شود و ریسک‌ها به‌خوبی شناسایی نمی‌شوند. در کشورهایی با نوسانات اقتصادی و تحریم، این مسئله اهمیت حیاتی …

ادامه مطلب

در دنیای پرابهام امروز، رهبران بزرگ چطور تصمیم می‌گیرند؟ در این مقاله یاد می‌گیریم چگونه مدیران در شرایط عدم قطعیت، با تفکر سیستمی، شهود قوی و تحلیل واقع‌گرایانه تصمیمات درست می‌گیرند.

ادامه مطلب

سقوط سازمان‌ها معمولاً با غرور ناشی از موفقیت آغاز می‌شود و رشد بی‌انضباط، انکار خطر و تلاش‌های سریع برای نجات، مسیر سقوط را تسریع می‌کند. برندها و شرکت‌هایی که نشانه‌های هشدار را نادیده می‌گیرند، در نهایت به بی‌اهمیتی یا مرگ می‌رسند. راه جلوگیری از سقوط شامل تواضع، رشد منضبط، گفت‌وگوی صادقانه، بازگشت به هسته اصلی و یادگیری مداوم است. نمونه‌های ایرانی و جهانی نشان می‌دهند که حتی شرکت‌های بزرگ هم بدون فرهنگ یادگیری و انضباط، سقوط می‌کنند.

ادامه مطلب

مدیران همیشه بیش از آنچه می‌گویند، متوجه می‌شوند. گاهی سکوت آن‌ها نشانه‌ی رضایت نیست، بلکه انتظار ناگفته‌ایست که منتظر کشف شدن است. اگر بتوانید این انتظار را شناسایی و پاسخ دهید، جایگاهتان در سازمان به‌شکل طبیعی ارتقا پیدا می‌کند — بی‌آنکه لازم باشد از کسی درخواست کنید.

ادامه مطلب