مدیر آینه‌ای: وقتی تیم بازتاب رفتار شماست   تیم شما آینه رفتار شماست؛ نه فقط در عملکرد، بلکه در نگرش، انرژی، شیوه حل مسئله و حتی ترس‌هایشان. بسیاری از رفتارهایی که در تیم مشاهده می‌کنید، ریشه در الگوهایی دارند که خودتان به عنوان مدیر ایجاد کرده‌اید. وقتی به تیم خود نگاه می‌کنید چه می‌بینید؟ آیا افراد منتظرند کسی برایشان تصمیم بگیرد؟ آیا در مواجهه با مشکلات سکوت می‌کنند؟ یا بدون …

ادامه مطلب

سازمان‌ها معمولاً با یک تصمیم اشتباه از مسیر خارج نمی‌شوند، بلکه با مجموعه‌ای از تصمیم‌های واکنشی، به‌تدریج از مسیر فاصله می‌گیرند. حالت واکنش دائمی، وضعیتی است که در آن فعالیت زیاد است، اما جهت کم

ادامه مطلب

فرهنگ سازمانی هر روز در حال ساخته‌شدن یا تخریب شدن است. سازمانی که بر پایه شفافیت، احترام، مشارکت‌پذیری و عدالت اداره شود، فرهنگ سالم و ماندگار می‌سازد. اما سازمانی که این اصول را نادیده بگیرد، فرهنگ را به تهدیدی از درون تبدیل می‌کند.

ادامه مطلب

پدیدهٔ حمایت مدیران از کارکنان ناکارآمد یا فاسد را نمی‌توان تنها به یک علت نسبت داد؛ این رفتار معمولاً محصولِ تقاطعِ سازوکارهای فردی (مثلاً منافع شخصی یا ترس)، ساختارهای سازمانی (فرهنگ سازمانی، شبکه‌های مافوق/ذی‌نفوذ) و ناکاراییِ سازوکارهای نظارتی است. پژوهش‌ها نشان می‌دهند که هم «ادراکِ تبعیض/نسبت‌گرایی» و هم «شبکه‌های قدرت پنهان» نقشی کلیدی در تداوم چنین پدیده‌ای دارند.

ادامه مطلب

اگر می‌خواهید در سازمان‌تان واقعاً قدرتمند شوید، نه فقط پست و مقام بگیرید، باید مثل یک شطرنج‌باز حرفه‌ای بازی کنید. نایل فرگوسن در کتاب «برج و میدان» می‌گوید قدرت دو لایه دارد: برج (ساختار رسمی، چارت سازمانی، عنوان شغلی) و میدان (شبکه‌ی واقعی روابط، گفت‌وگوهایی که پشت درهای بسته شکل می‌گیرد). کسی که فقط در برج بماند، دیر یا زود سقوط می‌کند. کسی که فقط در میدان باشد، هیچ‌وقت رسمیت پیدا نمی‌کند. برنده کسی است که هم‌زمان در هر دو حضور داشته باشد.

ادامه مطلب

مهارت را می‌توان آموزش داد، اما اهمیت دادن را نه. اهمیت دادن از درون می‌آید؛ از ارزش‌هایی مانند صداقت، مسئولیت، احترام و تمایل به اثرگذاری واقعی.

ادامه مطلب