کارمند سمی همیشه «بدذات» نیست؛ گاهی فقط الگویی از واکنشها و عادتهای نادرست دارد. اما همین کافیست تا بهرهوری را پایین بیاورد، استرس را بالا ببرد و سازمان را در مسیر ترک خدمت و هزینههای سنگین قرار دهد.
دروغ تو سطح سازمان فقط یه داستان اخلاقی نیست؛ این بیماری معمولا از ساختار و فرهنگ شروع میشه، نه صرفاً آدمها. وقتی محیط امن نباشه یا کسی بدونه دروغ جواب میده، همه یاد میگیرن نقش بازی کنن
تو هر محیط کاری ممکنه با مدیرایی برخورد کنیم که با حرفاشون انگیزه رو از تیم میگیرن. این مدیرای بهاصطلاح "سمی" معمولاً خودشونم نمیدونن دارن با رفتاراشون بهرهوری و روحیهی تیم رو خراب میکنن.
۱. کنترلگراها
۲. بیاعتبارکنندهها
۳. تهدیدآمیزها
تو سازمانهای تولیدی یا شرکتهایی که تجهیزات میسازن، یکی از بزرگترین چالشها هزینههاییه که از بینظمی، بیبرنامگی و کمبود دانش فنی میاد.
این هزینهها میتونن حسابی به سازمان ضربه بزنن
جلوگیری از این رفتارهای مخرب یا اصلاح آنها ، نیاز به خودآگاهی، آموزش و تعهد به رشد و بهبود شرایط داریم . اگر مدیران ارشد این رفتارها رو ببینن، میتونن با تعیین انتظارات واضح، بازخورد سازنده و ایجاد فرهنگ پاسخگویی، این عادتها را به مرور کاهش بدن
ثبت کلمه عبور خود را فراموش کردهاید؟ لطفا شماره همراه یا آدرس ایمیل خودتان را وارد کنید. شما به زودی یک ایمیل یا اس ام اس برای ایجاد کلمه عبور جدید، دریافت خواهید کرد.