فقدان ساختار سازمانی

 فقدان ساختار سازمانی
سازمانای بی‌نظم معمولاً به خاطر رشد سریع، تجربه کم یا کنترل بیش از حد یه نفر به هم می‌ریزن. با پیدا کردن مشکلات، کشیدن یه چارت درست، قانونمند کردن کارها، آموزش دادن به آدما و چک کردن مداوم، می‌شه اینجور سازمانا رو سر و سامون داد. این کار نه‌تنها وابستگی به نفر رو کم می‌کنه، بلکه باعث می‌شه کارمندا باانگیزه‌تر بشن، خطاها کمتر بشه و کل سازمان بهتر کار کنه.
ادامه مطلب

غیر حرفه ای گری در سازمان

غیر حرفه ای گری در سازمان
جلوگیری از این رفتارهای مخرب یا اصلاح آنها ، نیاز به خودآگاهی، آموزش و تعهد به رشد و بهبود شرایط داریم . اگر مدیران ارشد این رفتارها رو ببینن، می‌تونن با تعیین انتظارات واضح، بازخورد سازنده و ایجاد فرهنگ پاسخگویی، این عادت‌ها را به مرور کاهش بدن
ادامه مطلب

انتخاب اشتباه نقش یا استراتژی شکست!

انتخاب اشتباه نقش یا استراتژی شکست!
اشتباه در انتخاب نقش ها گاهی از روی ناآگاهی یا ترس و یا گاهی از روی عمد و با برنامه انجام می شود. عدم ساختار درست در انتخاب نقش ها جز به ضرر سازمان نیست
ادامه مطلب

Employee Experience تجربه کارمندان

Employee Experience تجربه کارمندان
تجربه کارکنان یا همون EX.  کمی ساده بخوام بگم، تجربه کارکنان یعنی حس و حال کارمندا از لحظه‌ای که وارد یه شرکت می‌شن تا روزی که خداحافظی می‌کنن. یه جورایی مثل مسیری هست که باید براشون پر از لحظات خوب باشه! تو ایرانبا توجه به کمبود نیروی خوب و کارآمد و رقابت برای نگه داشتن آدمای بااستعداد ، بنظر من این موضوع اهمیت خیلی زیادی داره. 
ادامه مطلب

مکانیزم غرق شدن سیستم

مکانیزم غرق شدن سیستم
تصور کنید مدیر عامل هستید و گزارش می‌رسد که تحویل سفارشات به مشتریان تاخیر دارد . فکر می‌کنیم مسأله کوچکی است، پس با اطمینان به سراغ راه‌حل‌های همیشگی می‌رویم: فشار بیشتر به تیم تولید، تغییر برنامه تدارکات، یا حتی جابه‌جایی چند کارمند. اما به مرور متوجه می‌شویم اوضاع بدتر از آن چیزی هست که اول متوجه شدیم ، مواد اولیه دیر می‌رسند، کیفیت محصولات افت داشته و مشتریان ناراضی‌اند و بدون اینکه بدانیم در باتلاق تصمیم گیری ( اثر باتلاق یا (Swamp Effect)) گیر می‌افتیم. مثل راه رفتن در مسیری که فکر می‌کنیم درست است، اما به گرداب یا باتلاق ختم می‌شود. دست‌وپا زدن غریزی ما را عمیق‌تر فرو می‌برد.
ادامه مطلب

ساختار مدیریت نالایق

ساختار مدیریت نالایق
گاهی انتخاب مدیران به جای تمرکز بر شایستگی، مهارت‌ها و توانایی‌های واقعی بر اساس نقاط ضعف و سستی‌ها صورت می‌گیره و در واقع ما به دنبال افرادی هستیم که به دلایلی خاص، ضعیف تر ، قابل‌کنترل‌تر، وابسته‌تر یا حتی آسیب‌پذیرتر باشند
ادامه مطلب

نوشته های اخیر

دسته بندی ها

رمز عبورتان را فراموش کرده‌اید؟

ثبت کلمه عبور خود را فراموش کرده‌اید؟ لطفا شماره همراه یا آدرس ایمیل خودتان را وارد کنید. شما به زودی یک ایمیل یا اس ام اس برای ایجاد کلمه عبور جدید، دریافت خواهید کرد.

بازگشت به بخش ورود

کد دریافتی را وارد نمایید.

بازگشت به بخش ورود

تغییر کلمه عبور

تغییر کلمه عبور

حساب کاربری من

سفارشات

مشاهده سفارش