MRP یا Material Requirements Planning (برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد)

MRP یا Material Requirements Planning (برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد)
MRP یه سیستم برنامه‌ریزیه که بهت می‌گه: چی نیاز داری؟ (چه مواد اولیه یا قطعاتی) چه مقدار نیاز داری؟ (تعداد دقیق) کی نیاز داری؟ (زمان‌بندی تحویل یا استفاده) هدفش اینه که تولید بدون وقفه پیش بره، موجودی انبار نه خیلی زیاد بشه (که هزینه اضافی داره) و نه خیلی کم بشه (که تولید متوقف بشه) که روشی بسیار کاربردی برای شرایط  اقتصادی سخت با نوسانات ارز و تحریم های زیاد است . این سیستم بهتره با نرم‌افزار اجرا می‌شه، ولی منطقش رو می‌شه دستی هم پیاده کرد.
ادامه مطلب

نوبهار برنامه ریزی

نوبهار برنامه ریزی
برای شروع سال جدید در سازمان، باید پروژه‌ها را بررسی و اولویت‌بندی کرد، اهداف SMART تعیین نمود و جلسات تیمی برگزار کرد. برنامه‌ریزی با تهیه تقویم سالانه، پیش‌بینی چالش‌ها و استفاده از ابزارهای مدیریت، نظم و دید کلی ایجاد می‌کند. در تعمیرات و نگهداری، بازرسی تجهیزات، برنامه سرویس دوره‌ای، بودجه‌بندی و هماهنگی با تیم فنی ضروری است. خریدهای داخلی و فنی نیازمند ارزیابی نیازها، بررسی تأمین‌کنندگان، خرید زودهنگام و کنترل موجودی است. با همکاری تیمی، انعطاف‌پذیری و بازبینی مداوم، سازمان می‌تواند سال را با بهره‌وری بالا آغاز کند.
ادامه مطلب

بازخورد سریع در مدیریت و سازمان

بازخورد سریع در مدیریت و سازمان
بازخورد سریع: کلید موفقیت در سازمان‌های چابک! در دنیای امروز، سرعت عمل می‌تواند تفاوت بزرگ‌تری نسبت به رقبا ایجاد کنه! چرا بازخورد سریع مهمه؟ 1. مشکل‌ها رو در لحظه شناسایی و رفع می‌کنید. ???? 2. مشتریان و کارکنان حس می‌کنند صدایشان شنیده شده. 3. به بهره‌وری و کارایی بالاتر می‌رسید! چطور این رو در سازمان‌تون پیاده کنید؟ 1. اهداف و معیارهای واضح تعیین کنید. 2. چرخه‌های بازخورد کوتاه ایجاد کنید. 3. داده‌ها رو سریع جمع‌آوری و تحلیل کنید. 4. عمل کنید و بازبینی کنید! به یاد داشته باشید، هر مرحله جزیی از یک فرآیند بزرگه! بیایید با هم به سرعت تغییرات پاسخ بدیم و در مسیر رشد حرکت کنیم.
ادامه مطلب

پارامترهای تصمیم گیری در سطوح مختلف مدیریت سازمان

پارامترهای تصمیم گیری در سطوح مختلف مدیریت سازمان
مدیران در سازمان بر اساس سطح مدیریت و اطلاعات در دسترس تصمیم گیری می‌کنند ، این تصمیمات نقش مهمی در راستای رسیدن به اهداف سطوح بالاتر سازمان دارند و نقش مهمی در تعیین کارها و وظایف سطوح پاینتر دارند.
ادامه مطلب

چالش سازمانی

چالش سازمانی
داشتن اختلاف‌نظر بخش اجتناب‌ناپذیر، طبیعی و سالم ایجاد رابطه با دیگران است. هیچ محیط کاری که بدون تعارض و اختلاف‌نظر باشد وجود ندارد. شاید رویای کار کردن در یک مدینه‌فاضله صلح‌آمیز را داشته باشید اما این محیط برای سازمان مناسب نیست، همچنین برای خود شما و کارتان هم مناسب نیست. در واقع نظرات مخالف اگر خوب مدیریت شوند، نتایج مثبت  بسیاری خواهند داشت.    ▪️نتایج کاری بهتر وقتی شما و …
ادامه مطلب

تفکر سیستمی

تفکر سیستمی
تفکر سیستمی یعنی به جای تمرکز روی مشکلات یا قسمت‌های خاص به‌صورت جداگانه، کل سیستم سازمان رو در نظر بگیریم: اجزا، روابط بینشون، و تأثیراتی که روی هم می‌ذارن. این رویکرد می‌گه که رفتار سازمان نتیجه تعاملات پیچیده بین بخش‌ها (مثل منابع انسانی، مالی، عملیات) و محیط بیرون (مثل بازار، رقبا، قوانین) است.
ادامه مطلب

نوشته های اخیر

دسته بندی ها

رمز عبورتان را فراموش کرده‌اید؟

ثبت کلمه عبور خود را فراموش کرده‌اید؟ لطفا شماره همراه یا آدرس ایمیل خودتان را وارد کنید. شما به زودی یک ایمیل یا اس ام اس برای ایجاد کلمه عبور جدید، دریافت خواهید کرد.

بازگشت به بخش ورود

کد دریافتی را وارد نمایید.

بازگشت به بخش ورود

تغییر کلمه عبور

تغییر کلمه عبور

حساب کاربری من

سفارشات

مشاهده سفارش