اشتباه در انتخاب نقش ها گاهی از روی ناآگاهی یا ترس و یا گاهی از روی عمد و با برنامه انجام می شود. عدم ساختار درست در انتخاب نقش ها جز به ضرر سازمان نیست

ادامه مطلب

تجربه کارکنان یا همون EX.  کمی ساده بخوام بگم، تجربه کارکنان یعنی حس و حال کارمندا از لحظه‌ای که وارد یه شرکت می‌شن تا روزی که خداحافظی می‌کنن. یه جورایی مثل مسیری هست که باید براشون پر از لحظات خوب باشه! تو ایرانبا توجه به کمبود نیروی خوب و کارآمد و رقابت برای نگه داشتن آدمای بااستعداد ، بنظر من این موضوع اهمیت خیلی زیادی داره. 

ادامه مطلب

تصور کنید مدیر عامل هستید و گزارش می‌رسد که تحویل سفارشات به مشتریان تاخیر دارد . فکر می‌کنیم مسأله کوچکی است، پس با اطمینان به سراغ راه‌حل‌های همیشگی می‌رویم: فشار بیشتر به تیم تولید، تغییر برنامه تدارکات، یا حتی جابه‌جایی چند کارمند. اما به مرور متوجه می‌شویم اوضاع بدتر از آن چیزی هست که اول متوجه شدیم ، مواد اولیه دیر می‌رسند، کیفیت محصولات افت داشته و مشتریان ناراضی‌اند و بدون اینکه بدانیم در باتلاق تصمیم گیری ( اثر باتلاق یا (Swamp Effect)) گیر می‌افتیم. مثل راه رفتن در مسیری که فکر می‌کنیم درست است، اما به گرداب یا باتلاق ختم می‌شود. دست‌وپا زدن غریزی ما را عمیق‌تر فرو می‌برد.

ادامه مطلب

گاهی انتخاب مدیران به جای تمرکز بر شایستگی، مهارت‌ها و توانایی‌های واقعی بر اساس نقاط ضعف و سستی‌ها صورت می‌گیره و در واقع ما به دنبال افرادی هستیم که به دلایلی خاص، ضعیف تر ، قابل‌کنترل‌تر، وابسته‌تر یا حتی آسیب‌پذیرتر باشند

ادامه مطلب

MRP یه سیستم برنامه‌ریزیه که بهت می‌گه: چی نیاز داری؟ (چه مواد اولیه یا قطعاتی) چه مقدار نیاز داری؟ (تعداد دقیق) کی نیاز داری؟ (زمان‌بندی تحویل یا استفاده) هدفش اینه که تولید بدون وقفه پیش بره، موجودی انبار نه خیلی زیاد بشه (که هزینه اضافی داره) و نه خیلی کم بشه (که تولید متوقف بشه) که روشی بسیار کاربردی برای شرایط  اقتصادی سخت با نوسانات ارز و تحریم های زیاد است . این سیستم بهتره با نرم‌افزار اجرا می‌شه، ولی منطقش رو می‌شه دستی هم پیاده کرد.

ادامه مطلب

برای شروع سال جدید در سازمان، باید پروژه‌ها را بررسی و اولویت‌بندی کرد، اهداف SMART تعیین نمود و جلسات تیمی برگزار کرد. برنامه‌ریزی با تهیه تقویم سالانه، پیش‌بینی چالش‌ها و استفاده از ابزارهای مدیریت، نظم و دید کلی ایجاد می‌کند. در تعمیرات و نگهداری، بازرسی تجهیزات، برنامه سرویس دوره‌ای، بودجه‌بندی و هماهنگی با تیم فنی ضروری است. خریدهای داخلی و فنی نیازمند ارزیابی نیازها، بررسی تأمین‌کنندگان، خرید زودهنگام و کنترل موجودی است. با همکاری تیمی، انعطاف‌پذیری و بازبینی مداوم، سازمان می‌تواند سال را با بهره‌وری بالا آغاز کند.

ادامه مطلب